Reseña Histórica

TopyTop es una compañía familiar, constituida en el año 1983, su fundador, Aquilino Flores, vendedor ambulante en Gamarra, observa escasa rotación y variedad de modelos: Los productos de bajo precio eran siempre similares y apenas se variaba el diseño de los mismos. Topytop es una empresa dedicada a la fabricación de prendas de vestir de tejido de punto 100% algodón. Comienza a exportar en 1995 al mercado latinoamericano. En 2002, TopyTop vendía500.000 prendas mensualmente a través de su cadena nacional de tiendas. A partir de 1997 ingresa a EE UU, Europa y Asia aumentando sus ventas al exterior. En 1997 su facturación total (ventas internas y exportación) era de 4millones de dólares. Hace menos de cuatro años, TopyTop era la décima empresa del sector textil de Perú en volumen de exportación: ventas por2243 millones de dólares. 2002: ventas de exportación por 36,7 millones de dólares. 2003: 13 millones de dólares ventas durante el primer trimestre.

Misión

Somos una organización comprometida con la satisfacción de gustos muy exigentes, en el sector de prendas de vestir.

Nuestro fin es satisfacer a nuestro público consumidor, mediante un producto diseñado a su medida y gusto personal.

Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta calidad.

Visión

Ser la empresa peruana líder en la industria textil, tanto en la fabricación como en la comercialización prendas de vestir para el mercado local y extranjero.

Empresa reconocida en el mercado nacional e internacional por su calidad, buen servicio y atención personalizada a nuestros clientes.

Objetivos

Lograr un crecimiento sostenido en la venta de prendas de vestir con altos niveles de rentabilidad.

Incrementar su especialización en la confección de estilos de alto valor agregado para la producción de exportación con altos estándares de calidad.

Mejoramiento continuo de sus procesos de producción y administrativos para mejorar la productividad y reducir los costos.

Orientar eficientemente la innovación, el desarrollo de diseños y acabados hacia lograr productos de mayor agregado.

Desarrollar a sus recursos humanos como pieza fundamental del éxito de su negocio.

Crecimiento de la Empresa

La empresa tiene más de veinte años, pero el crecimiento fuerte se ha dado en estos últimos cinco años gracias al despegue que ha tenido con nuevos clientes en el exterior, además de la expansión de sus locales en el Perú, Venezuela y Colombia.

Adicionalmente, tienen previsto expandirnos en Latinoamérica e ingresar a México. En general, si bien la industria textil ha crecido, ha sido básicamente porque han aparecido nuevos mercados. El sector textil es muy dependiente del mercado de Estados Unidos, que es el que más nos compra, pero felizmente el Perú ha empezado a expandirse a otros países. Apostar por la innovación, por el eficiente empleo de la tecnología, tanto en sus fábricas como en la tecnología de información, que es la que da soporte a todos los procesos pre productivos y productivos; estos factores, aunados a una cultura de bastante mística y creatividad, les permiten hacer cualquier tipo de prenda o acabado.

Análisis Foda

FORTALEZAS

• Adecuada gestión gerencial ya que cuenta con el conocimiento delos dueños.

• Cuenta con Planta de Producción Propia

• Ofrecimiento de productos diferenciados e innovadores para la satisfacción de las necesidades.

• Productos diferenciados, gran consumo y participación que tiene las telas y prendas en el mercado internacional.

• La gran variedad de canales de distribución

• Sus estándares de calidad, sistemas de trabajo y atención personalizada.

•Empleados con alto conocimiento del proceso de producción.

• Gran énfasis en la implementación de infraestructura y maquinaria para mejorar su nivel de producción.

• La implementación de nuevas unidades de negocio.

• Tienen las áreas estratégicas interconectadas.

OPORTUNIDADES

• Buena acogida con los clientes de diferentes países.

• La expansión de sus tiendas en otros países.

DEBILIDADES

• La poca aceptación de sus productos en el mercado interno debido a diferentes factores: Precio, etc.

• Saturación y confusión en algunas partes de la empresa por la unión de áreas.

• Falta de control con respecto a la comunicación y toma de decisiones.

AMENAZAS

• Nuevos participantes en el mercado.

• Los constantes avances de tecnología e información de la competencia.

• Presión por el precio competitivo

• Alto precio de los insumos, haciendo que la competencia use materia prima más barata.

• Aumento de la competencia por parte del mercado nacional que mayormente es ilegal. Lo que conlleva a la disminución del precio por parte de la competencia, teniendo así la presión por el precio competitivo de las prendas de ropa.

• Con la implantación de TLC con diferentes países la competencia aumenta en el mercado interno.

• El gran competidor asiático, el cual posee precios mucho más bajos, debido a que estos países ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran habilidad para copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas del resto del mundo a cambiar su forma de actuar.

Conclusiones:

* Topytop ofrece prendas y telas Acabadas de acuerdo a las especificaciones de los    clientes, en los plazos pactados Y con rentabilidad para la Empresa.
* Mantiene una infraestructura con tecnología de punta que asegure el poder optimizar los    procesos.
* Optimiza, desarrolla y agrega valor a los procesos.
* Maneja apropiada y eficientemente el outsourcing como complemento y respaldo a los procesos operativos y administrativos.
* Cuenta con personal ejecutivo, administrativo y operativo altamente calificado.
* Tienen mucha flexibilidad en procesos y productos ofrecidos.
* Disminuyen los productos No Conformes.
*Brindan mejores condiciones para la satisfacción de los clientes.